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今年开年，一(yi)部历史正(zheng)剧引发广(guang)泛关注。由(you)浙江华策影视集团出品的《太平(ping)年》不(bu)仅缓解了(le)历史正(zheng)剧长(chang)期以来的精品稀(xi)缺状况，也填补了(le)五代十国时期重大历史题材在影视创作中(zhong)的空白。该剧播出后，最(zui)高收视率达(da)3.2%、全收视规模(mo)达(da)11.4亿人次，创CVB有收视记录（2018年）以来古装历史类(lei)电视剧集收视率最(zui)高纪录，更带动了(le)“观剧读史”的文化热潮和杭州吴(wu)越遗迹的文旅(lu)联动。
在短剧崛(jue)起、倍速(su)观看成为常态的当下，《太平(ping)年》的走(zou)红堪称一(yi)次创作逻辑的“逆(ni)势(shi)突(tu)围”。从(cong)接到“吴(wu)越纳土(tu)归宋”的命题任务(wu)到确立“太平(ping)年”的家国叙(xu)事立意，再到剧本反复打磨与精益求(qiu)精的拍摄制(zhi)作，这部作品凝结了(le)主创团队近10年的心血。当整个行业都在追求(qiu)效率与速(su)度，一(yi)家民营文化企业为何敢下这种(zhong)“慢功夫”？《太平(ping)年》的“十年磨一(yi)剧”，又凭什么能在追求(qiu)快节奏的时代，让观众(zhong)愿意停下来？
华策集团董事长(chang)赵依芳(fang)曾回溯(su)创业之路，始终坚信“华策的立身(shen)之本在内容”。正(zheng)是这份“咬定青山”的战(zhan)略(lue)定力，让华策在《太平(ping)年》上敢于“不(bu)计成本”——全剧采用4K超高清制(zhi)作，远赴敦煌捕捉历史质感，给创作者以最(zui)大的尊重与最(zui)充裕的时间。这种(zhong)投入(ru)看似是对商业逻辑的背离，实则是更高维度的“长(chang)期主义”：用极致的品质构建文化护城河(he)，以此穿(chuan)越行业周期。
企业的匠心若没有适宜的土(tu)壤，极易在市场(chang)风浪(lang)中(zhong)折(she)戟。《太平(ping)年》的诞生，离不(bu)开浙江这片(pian)民营经济热土(tu)提供(gong)的“阳光(guang)、空气和水”。
首先是创作环(huan)境的包容。从(cong)一(yi)道关于“吴(wu)越文化”的命题作文，到跳(tiao)出地域叙(xu)事、升华为“国家统一(yi)与和平(ping)”的宏大主题——华策这一(yi)创作理念最(zui)终获得各方高度认(ren)可。从(cong)“地方叙(xu)事”到“家国情怀”的跨越，折(she)射出浙江相关部门在文化创作上的眼界与胸襟：不(bu)僵化、不(bu)教条(tiao)，尊重艺术规律，鼓励创作者在重大历史题材中(zhong)寻找与当代观众(zhong)的共鸣(ming)。这种(zhong)“包容创新”的治理智慧(hui)，是精品力作诞生的必要(yao)条(tiao)件。
浙江不(bu)仅包容创新，更懂得如何服务(wu)创新。近年来，浙江在优化营商环(huan)境上持续发力，服务(wu)意识也深度融入(ru)影视产(chan)业。以湖州南浔为例，当地推(tui)出影视拍摄“一(yi)件事”集成改革，大幅压缩审批时限，为剧组降低拍摄成本；在横店，政(zheng)府部门与平(ping)台方协同搭(da)建政(zheng)企沟通机制(zhi)，构建从(cong)场(chang)景协调到生活配套的全链条(tiao)保障体系。这种(zhong)“有求(qiu)必应、无事不(bu)扰”的营商环(huan)境，让华策这样的龙头企业能够(gou)心无旁骛(wu)投入(ru)创作，不(bu)必为行政(zheng)审批或要(yao)素保障分心。
《太平(ping)年》的价(jia)值(zhi)远不(bu)止于作品本身(shen)，更体现在它对产(chan)业链的深度激活——这正(zheng)契合了(le)浙江民营经济善于“无中(zhong)生有”、拉长(chang)产(chan)业链的鲜(xian)明特质。
随着剧集热播，“影视+文旅(lu)”的乘数效应在浙江大地上显现。杭州钱王祠、保俶塔等吴(wu)越文化地标游人如织，观众(zhong)从(cong)“追剧人”变身(shen)“寻迹者”。更值(zhi)得关注的是，影视IP与浙江传统实体产(chan)业的联动：中(zhong)华老字号“塔牌”黄酒与《太平(ping)年》推(tui)出联名产(chan)品，借助剧集将黄酒文化推(tui)向更广(guang)阔的消费市场(chang)；浙江本土(tu)香薰(xun)企业也借势(shi)国潮推(tui)出联名香薰(xun)，让影视美学走(zou)进日常生活。这些(xie)跨界融合，使《太平(ping)年》不(bu)再仅仅是文化消费品，而是以文化IP为根基，衍生出消费、旅(lu)游、服务(wu)等多条(tiao)触(chu)角，辐射至全国乃(nai)至全球。
《太平(ping)年》的破圈，是文化企业用10年光(guang)阴坚守匠心换来的市场(chang)回响，也是浙江长(chang)期以来厚植民营经济沃土(tu)、优化营商环(huan)境结出的硕果。在追求(qiu)高质量发展(zhan)的今天，民营企业肯(ken)在核(he)心价(jia)值(zhi)上“死磕”，市场(chang)终将以最(zui)大的热情回报这份认(ren)真。当越来越多的企业愿意沉下心来“磨一(yi)剑”，当越来越多的地区像浙江一(yi)样以包容创新的生态呵护这种(zhong)“死磕”精神，各个领域都将培育出参天大树。
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