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编者按：正在时代的风浪里，有这样(yang)一批民营企业家——他们面临市场起伏(fu)与转型挑战，那份近乎固执的保持、百折不(bu)回的韧(ren)性，恰是奋斗者最感人的精力底色。
2026年全(quan)国两会召开之际(ji)，红网时候(hou)旧事推(tui)出《这股韧(ren)劲真难得》系列报道，将镜头(tou)瞄准(zhun)代表委员中的民营企业家。他们用行动书(shu)写一个“韧(ren)”字：是立异时的沉心钻研，是承压时的冷(leng)静扎根，更是机遇来临时的勇敢一跃。这份力量，来自大念，成于实干。
位于常德市石(shi)门县(xian)的湘佳(jia)食物(wu)家当园。
红网时候(hou)旧事记者 王嫣 海报计划(hua) 彭婧 常德报道
“金鸡立石(shi)，弃(qi)燕雀之小(xiao)志；闻鸡起舞，慕凤凰之高飞……”正在位于常德市石(shi)门县(xian)的湘佳(jia)食物(wu)家当园内，耸立着一尊以(yi)石(shi)门土鸡为原型的石(shi)刻，下面篆(zhuan)刻着一篇《金鸡立石(shi)赋》。
从(cong)1992年揣着3000块钱去上海买种鸡，到(dao)2003年“非典”时和合伙人邢卫民一起守正在养殖(zhi)场，带领养殖(zhi)户们一步步度过难关，再到(dao)2025年全(quan)家当链一二三家当产值超90亿元，黄羽肉鸡生(sheng)鲜禽肉产品市场占(zhan)据率稳居全(quan)国第一，全(quan)国人大代表、湖南湘佳(jia)牧业股份有限(xian)公司董事长兼总裁喻自文的创(chuang)业故事，正和这只石(shi)门金鸡有关。
上世纪90年月初(chu)的湘佳(jia)养殖(zhi)场。
湘佳(jia)股份美(mei)食心动智(zhi)能工厂。
紧盯(ding)生(sheng)鲜家禽的市场供给，保障节日期(qi)间(jian)全(quan)国门店(dian)的货量和品质；和团队梳理今年的进展计划(hua)，推(tui)进广西湘佳(jia)正式投产，以(yi)及美(mei)食心动产品的研发(fa)……新年伊始(shi)，喻自文早已马(ma)不(bu)停蹄地开始(shi)新一轮(lun)的劳碌。
新年开工第一天(tian)，喻自文就从(cong)全(quan)省增进民营经济进展壮大暨企业办事年行动部(bu)署大会上，捧(peng)回了“新湖南贡献(xian)奖”全(quan)省优秀民营企业家的声誉，让(rang)湘佳(jia)股份的进展里程碑里多了一个高光时候(hou)。
从(cong)“鸡司令”到(dao)养殖(zhi)航母“舰长”，一起走(zou)来，喻自文有着本身的人生(sheng)信条——从(cong)内打破，方(fang)能重生(sheng)。而这一信条的核心恰是他创(chuang)业30多年来，用敢闯敢拼的韧(ren)劲摸(mo)索出的破局之道。
“那时夜(ye)夜(ye)难眠，企业走(zou)到(dao)了生(sheng)逝世关头(tou)”
站正在山顶时，最难忘的是爬(pa)坡的路(lu)。
这些年，每当见证公司进展的重大时候(hou)或下台领取紧张声誉时，喻自文的脑(nao)海里总会不(bu)自觉地闪过2003年谁人春天(tian)的景遇。
湘佳(jia)股份标准(zhun)化养殖(zhi)基地。
市场和病疫风险是禽业养殖(zhi)的两大困难。而那一年的双重压力，让(rang)喻自文和企业的每步都走(zou)得小(xiao)心翼翼。
2003年遭遇“非典”冲(chong)击，石(shi)门养鸡业接(jie)近溃逃边沿。家禽产品严重滞销，特别是活鸡的市场价(jia)格降到(dao)了历(li)史最低的3.6元/公斤，销售曾一度陷入(ru)绝境。
喻自文回忆，那时，活禽市场周全(quan)关停，老庶民不(bu)敢吃鸡，养殖(zhi)户的鸡卖不(bu)出去。每天(tian)都有鸡正在栏里耗着，饲料钱、野(ye)生(sheng)费一分很多。“很多养殖(zhi)户哭着来找我们，有的甚至想(xiang)把鸡全(quan)部(bu)处置惩罚失落不(bu)干了。看着养殖(zhi)户们的焦虑的模样(yang)形状，我们内心很不(bu)好受。”
可屋漏偏逢连夜(ye)雨，此(ci)时，广东一家养殖(zhi)巨子喊出“三个月一统湖湘”的口号，开始(shi)正在湖南布局，用低价(jia)抢占(zhan)市场。
内忧外祸相继而至。当时，湘佳(jia)的资金链绷到(dao)了极致(zhi)，账上的钱连给养殖(zhi)户结款(kuan)、买饲料都不(bu)够，企业走(zou)到(dao)了生(sheng)逝世关头(tou)。喻自文坦言，“那时真的是是夜(ye)夜(ye)难眠，不(bu)知道第二天(tian)睁开眼，企业还正在不(bu)正在，随着我们的养殖(zhi)户又该怎样(yang)办”。
“拧成一股绳，正外行业巨子的围剿下站稳了脚根”
面临市场和病疫风险的双重磨练，喻自文带领团队用了一年多时间(jian)，硬是咬着牙闯过了这道坎。
“当时我的心情很复杂(za)，焦虑肯定是有的，但更多的是不(bu)伏(fu)输，我就以(yi)为这么多人一起打下的天(tian)下不(bu)能就这么没了。”喻自文回忆。
那时业界都不(bu)看好喻自文的团队，很多偕行都说他们肯定扛不(bu)过去，要末被巨子吞并，要末间(jian)接(jie)倒闭，另有人劝(quan)喻自文干脆把企业卖了，少(shao)亏点。但喻自文和邢卫民探讨后，决定还是要拼一把。
“我们把各自的企业整(zheng)合起来，组建了双佳(jia)农牧（湘佳(jia)股份前身），并进行了股份制改造。”喻自文说，而为了兑现合同，珍爱养殖(zhi)户长处，团队咬牙从(cong)遍(bian)地拆借资金，企业仍按合同保价(jia)全(quan)部(bu)回收了养殖(zhi)户的商品鸡，仅正在2004年初(chu)的4个月时间(jian)，就累计亏损500余万元。“当时，我们的设法主意很简朴，哪怕大批的商品鸡收来后暂时卖不(bu)出去，也不(bu)能让(rang)养殖(zhi)户亏到(dao)底，要让(rang)他们安心。”
养殖(zhi)户分红。
抱团取暖、转型包围，是破局的核心思绪。
顺(shun)应市场潮流，湘佳(jia)股份放弃(qi)了单纯的活禽销售，开始(shi)做初(chu)级(ji)加工，把鸡宰杀后冷(leng)藏，联系商超和餐(can)饮企业，推(tui)生(sheng)鲜禽肉产品。而这，也为企业厥后的进展壮大翻开了一条销路(lu)。
别的，为避开和行业巨子的低价(jia)合作，喻自文带领团队深度聚焦石(shi)门土鸡这个国度地舆(yu)标志产品，围绕“生(sheng)态、优质”做文章，引(yin)进了当时国表里最先辈的养殖(zhi)技术，率先正在壶瓶山散养石(shi)门土鸡。
这一年多里，喻自文和团队全(quan)部(bu)人都拧成了一股绳，办公室(shi)的人下到(dao)养殖(zhi)场帮忙，销售团队跑遍(bian)周边省市找市场，技术团队蹲正在养殖(zhi)户家里引(yin)导迷信养殖(zhi)，减(jian)少(shao)损耗。
喻自文感触地说，“也就是靠着这份保持，我们不(bu)但扛过了‘非典’，还正外行业巨子的围剿下站稳了脚根，2004年下半年市场恢复后，我们的客户量反而比之前多了很多，企业也迈出了规模化进展的枢纽一步”。
“让(rang)同乡们过上好日子，比甚么都紧张”
2020年4月，湘佳(jia)股份乐成上市敲钟。
经由(you)30多年的进展，如(ru)今的湘佳(jia)股份，已从(cong)一个小(xiao)型家属养殖(zhi)企业成长为集种禽繁殖(zhi)、家禽养殖(zhi)、屠宰加工、冷(leng)链物(wu)流、饲料生(sheng)产、无机肥产销于一体的家禽养殖(zhi)加工销售全(quan)家当链企业，获(huo)评“农业家当化国度重点龙头(tou)企业”，更于2020年4月乐成登陆资源市场，成为“中国鲜禽第一股”。
一张张亮眼名片，见证着这家企业从(cong)地方(fang)小(xiao)微(wei)到(dao)行业标杆的超过式演变。
目前，湘佳(jia)股份有员工7000多人，带动全(quan)国联合种植、养殖(zhi)户超10000户，养殖(zhi)和种植局限(xian)覆盖石(shi)门及周边多个县(xian)市；产品销往全(quan)国30多个省份的10000多家线上线下门店(dian)，产品远销俄罗斯、加拿大、越南、印度等十(shi)多个国度，形成了鸡、鸭、猪、蛋、橘五(wu)大主业协同进展的格局。
正在喻自文看来，从(cong)“一鸡独飞”到(dao)“家当群飞”，这一起走(zou)来没有捷径。他始(shi)终保持：扎根乡土不(bu)跑偏，全(quan)链布局不(bu)松(song)懈，抱团进展不(bu)独赢(ying)，科技立异不(bu)留步。
这些年经过“公司+基地+农户”的形式，让(rang)石(shi)门当地很多养殖(zhi)户年支出从(cong)几千元涨到(dao)几万、十(shi)几万，甚至几十(shi)万，仅石(shi)门县(xian)就有上千户农户经过和湘佳(jia)股份互(hu)助完成了增收致(zhi)富。
而这，也是喻自文内心最自豪的事。
现正在企业里另有很多30多年前就随着喻自文一起创(chuang)业的老员工，养殖(zhi)场十(shi)八分场的场长晏言军就是其中之一。
喻自文说，1992年，晏言军刚随着本身养鸡的时间(jian)，住的是土坯房，连件(jian)像样(yang)的工作服都没有，蹲正在鸡舍(she)里喂鸡、清粪，一干就是一天(tian)。现正在不(bu)一样(yang)了，他正在城里买了房、买了车，孩子考上了大学，有了波动的工作，本身也成了企业的经管(guan)骨干，拿着波动的工资和福利，从(cong)一名平凡农夫(fu)变成了现代化农业企业家当工人。
由(you)湘佳(jia)股份供货，正在超市售卖的石(shi)门土鸡。
湘佳(jia)熟食产品。
“喻总，30多年前随着你养鸡，没想(xiang)到(dao)能养出这么大的企业，现正在走(zou)到(dao)超市，看到(dao)货架上的湘佳(jia)石(shi)门土鸡，就以(yi)为这辈子随着你干，值了！”有一次，喻自文和老员工们聊天(tian)时，大家说的一番话令他非常触动。他感触地说，这30多年的努力，不(bu)但让(rang)企业进展了，更让(rang)随着我的同乡们过上了好日子，这比甚么都紧张。
一个家当带富一方(fang)庶民。
这些年，作为全(quan)国人大代表，喻自文持续为家乡的进展振(zhen)兴奔走(zou)履职，主动建言。2026年全(quan)国两会召开正期(qi)近，他正正在完善关于养殖(zhi)家当高质量进展、武陵山片区协同进展的建议(yi)。他盼望(wang)以(yi)代表履职助力补齐区域进展短板，让(rang)武陵山片区农业家当根基更稳、底子办法更优、文化资源“活”起来，更好地带动老庶民增收致(zhi)富。
2025年湘佳(jia)股份全(quan)家当链一二三家当产值超90亿元，黄羽肉鸡生(sheng)鲜禽肉产品市场占(zhan)据率稳居全(quan)国第一。
韧(ren)劲不(bu)是硬扛，是“遇困不(bu)垂头(tou)、遇挫不(bu)放弃(qi)、遇变敢冲(chong)破”。这是湘佳(jia)股份一起走(zou)来进展的核心，也是喻自文做人、做企业的底色。
如(ru)今，走(zou)进湖南任何一家大型超市，货架上险些都能看到(dao)湘佳(jia)股份的生(sheng)鲜产品，盒身上那两只相依相伴的小(xiao)鸡标识，格外醒目。正如(ru)这30多年来，喻自文带领湘佳(jia)股份的打拼之路(lu)，企业的进展从(cong)不(bu)是一个人的踽踽独行，而是一群人的并肩偕行。
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